4月24日上午,集团公司召开2020年工作推进会。市交建集团党委书记、董事长余祖华作“党建引领讲效率  高质量发展讲效益”为主题的讲话,党委副书记、总经理江宇主持会议并小结。

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  余祖华在讲话中,回顾总结了集团公司过去一年工作取得的成绩,分析指出了存在的不足和问题,部署了2020年工作任务。

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  余祖华指出:2019年,集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻市委、市政府各项决策部署,主动担当,积极作为,取得了令人欣喜的成绩。

  关于2020年的重点工作:

  余祖华强调:集团上下要紧扣“立足交通、多元发展、靠大联强、合作共赢”工作思路,强化“遵纪守法、诚信为本、实干创新、忠诚担当”企业文化认同,突出“党建引领讲效率,高质量发展讲效益”新理念,奋力迈出高质量跨越式发展的更大步伐,为“决胜全面小康、打造大美上饶”的贡献“交建力量”。

  余祖华要求:一是强化党建引领 助力提质增效。坚持党对国有企业的领导;坚持用党建助推高质量发展;持之以恒推进廉洁上饶建设,营造风清气正的氛围。

  二是打造品质项目,突出效益意识。牢固树立“效益年”意识,全力做好项目建设各项工作任务,做到谋划一批、开工一批、推进一批、完工一批 ;确保项目收益,把项目交验决算、审计、资金回笼当作中心任务抓紧抓实;继续发挥国企优势,创新经营业态;坚决扛起政治责任,认真抓好维稳工作和安全生产工作。

  三是深化企业改革。撬动发展引擎。一是推行集团内部市场化同时各子公司要积极参与外部市场竞争;创新考核机制,着力推动集团内部考核机制改革;明确各子公司主业定位;突出精细化管理。

  四是做稳投资融资,激活发展动力尽快做实资产规模,做优融资质量,做稳投资决策;进一步抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作。

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  江宇对今年工作提出了四点要求:一是深刻贯彻学习全市推进廉洁上饶建设动员部署会会议精神,持之以恒推进廉洁上饶建设。要加强规矩意识,用好手中的“权力”,严格履行一岗双责,管好自身的同时,也要管好下属,不折不扣执行上饶特色的报价承诺法(“摇号”)为主的一批刚性制度;二是明确集团是“实体化发展的现代施工企业”总体定位,同时各子公司要明确自身定位,尽快融入市场、适应市场;三是加快转型升级。尽快引进现代化企业管理制度,实现企业现代化管理体系;四是要做大做优集团资产,抓好项目落地,提高资金使用率,真正实现国有资本保值增值,要加强目标责任制管理,加大调度和督查的力度。d9c2841f4a4c3449d254d3d381a28ab.jpg

  会上,集团与各子公司签订了2020年经营目标责任书。

  参加会议的有:集团全体班子成员,本部全体干部职工,各子公司班子成员共计60余人。